
Marken, die wir nach
Asien gebracht haben.
Sechs Premium-Marken, sechs Kategorien. Von Gin “Made in Germany”,
hin zu Skincare. Was sie alle verbindet: wir haben gemeinsam an ihre
Marke geglaubt und gemeinsa Online-Erfolge erzielt.
Bekannte Referenzen, die auf uns vertrauen











B2C • Premium Gin • China-Markteinstieg über Online & Offline kombiniert


Fakten & Historie
- Gegründet 2015 in München
- Spezialisiert auf einzigartigen Premium-Gin mit besonderem Farbverhalten (blau zu rosa)
- Aktiv in Deutschland und europäischen Märkten, Expansion nach Asien ab 2024
Herausforderung
Illusionist in Europa eine führende Gin-Marke. Die Geschäftsausweitung auf China, ist der logisch nächste Schritt.
Hebel waren
- Setup und Launch eines JD.com Stores
- Xiaohongshu-Aktivierung mit Bartender-Influencer
- Paralleler Aufbau von Offline-Resellern wie Top-Bars und 5*-Hotels
Unsere Lösungen
- Social Media Marketing auf Xiaohongshu (RedBook)
- Strategische Influencer-Kooperationen mit KOLs & KOCs
- E-Commerce Setup auf JD.com und Xiaohongshu
- Offline-Markterschließung durch Bars & Supermärkte
- Vollständige Lokalisierung für den chinesischen Markt
Herausforderungen im Detail
Premium-Spirit-Marke ohne Plattform- und Offline-Infrastruktur
Premium-Gin wird in China auf Xiaohongshu kuratiert
JD.com ist der zentrale E-Commerce-Hebel für Premium-Spirits
Konkrete Start-Schwachstellen
1. Keine Little Red Book-Sichtbarkeit
Premium-Gin wird in China auf Little Red Book (= Xiaohongshu) vermarktet
2. Kein E-Commerce-Kanal
JD.com ist der zentrale E-Commerce-Hebel für Premium-Spirits
3. Keine Reseller und Distributoren
Premium-Gin lebt auch von Bars und Premium-Supermärkten. Dieses Netzwerk muss lokal aufgebaut werden.
Ergebnisse in nur 6 Monaten
5-stellige
Gesamtumsätze
1000+
Social Media Follower
#1
JD.com Gin Bestseller
40+
Influencer Partner
6
Offline-Distributoren
Welches Potential liegt in Ihrem Unternehmen in Asien? Finden Sie es heraus.
Britische Premium-Skincare-Marke • strukturierte Premium-Positionierung in China

Fakten & Historie
- Britische Heritage-Skincare-Marke mit über zwei Jahrzehnten Markenhistorie
- Etabliert in UK und Europa mit klarer Premium-Positionierung
- Handgefertigte Botanical-Skincare-Rituale als Marken-Kern
- Vor China-Eintritt: keine lokale Bekanntheit, keine KOL-Beziehungen, kein Plattform-Setup
Herausforderung
Die britische Premium-Skincare-Marke wollte in China als Premium-Newcomer strukturiert einsteigen.
Hebel waren
- Multi-Plattform-Setup auf JD.com, Tmall, Xiaohongshu und Douyin
- Influencer-Einsatz auf Premium-Niveau
- Heritage-Storytelling in chinesischer Bildersprache
Unsere Lösungen
- Multi-Plattform-Setup: JD.com- und Tmall-Stores, Xiaohongshu, Douyin, WeChat, Weibo
- KOL-Aufbau auf Premium-Niveau, ohne Discount-Aktivierung
- Heritage-Storytelling in chinesischer Bildsprache und Plattform-Logik
- Strukturierte Cross-Border-Logistik und lokaler Customer Service
Herausforderungen im Detail
Premium-Heritage-Marke ohne lokale Sichtbarkeit in China
Die Marke war in UK und Europa etabliert, aber in China unsichtbar.
Premium-Skincare wird in China auf Xiaohongshu und Douyin kuratiert.
Eine Discount-Strategie hätte die Premium-Positionierung sofort untergraben.
Konkrete Start-Schwachstellen
1. Keine lokale Bekanntheit
In UK und Europa etabliert, aber in China unsichtbar.
Keine Reviews, kein Vertrauens-Aufhänger
2. Keine Influencer-Beziehungen
Premium-Skincare lebt in China von Xiaohongshu- und Douyin-Empfehlungen
Diese Beziehungen mussten lokal aufgebaut werden.
3. Keine Plattform-Infrastruktur
Kein JD.com-Store, kein Tmall-Setup, kein Cross-Border-Logistik-Setup.
Der Markteintritt musste komplett aufgebaut werden.
Ergebnisse in 6 Monaten
in 6 Monaten
von Null auf mehrstellige Umsätze
Multiplattform
JD.com, Tmall, Douyin und Little Red Book, parallel live
Premium
als klarer Positionierungsansatz
Türkische Lebensmittel-Firma • Hero-Produktposition erfolgreich in China eingeführt

Fakten & Historie
- Etabliertes türkisches Lebensmittel-Unternehmen mit langer Familien- und Markenhistorie
- Starker Heimatmarkt in der Türkei mit breitem Produkt-Portfolio
- Hero-Produkt: Labne — frischer cremiger Joghurtkäse, Premium-Positionierung
- Vor China-Eintritt: Sichtbarkeit Null, keine Social-Media-Kanäle, keine Offline-Distribution
Herausforderung
Chinas Mittelschicht sucht nach kuratierten Lebensmittel-Stories aus dem Ausland.
Die Produkte des Kunden haben genau die Eigenschaften, die in China funktionieren — aber die Kategorie ist in China noch nicht breit eingeführt.
Hebel waren
- Ein kompletter Multi-Plattform-Aufbau von Null
- Hero-Produkt-Storytelling rund um Lifestyle
- Aufbau einer Distributoren-Anbindung
Unsere Lösungen
- Komplette Multi-Plattform-Aktivierung: WeChat, Douyin, Xiaohongshu von Null aufgebaut
- Hero-Produkt-Storytelling rund um Lifestyle, Frühstück und Vielseitigkeit
- Aufbau einer Hypermarket- und Distributoren-Anbindung in chinesischen Tier-1- und Tier-2-Städten
- KOL-Aktivierung mit Food- und Lifestyle-Bloggern auf Xiaohongshu
- Kontinuierliche Content-Produktion mit hoher Frequenz
Herausforderungen im Detail
Keine Sichtbarkeit und eine Produkt-Kategorie, die in China noch kaum bekannt ist
WeChat, Douyin und Xiaohongshu mussten komplett von Null aufgebaut werden.
Lebensmittel in China leben auch von Hypermärkten und qualitativen Distributoren.
Die Produktkategorie brauchte aktives Storytelling, weil das Produkt in China kaum bekannt war.
Konkrete Start-Schwachstellen
1. Keine Social-Media-Präsenz
WeChat, Douyin und Xiaohongshu mussten komplett von Null aufgebaut werden.
2. Keine Offline-Distribution
Neue Distributoren mussten gefunden, verhandelt und angebunden werden.
3. Produktbereich noch nicht bekannt
Die Produkte waren in China noch nicht bekannt — der Markteintritt brauchte aktives Kategorie-Storytelling.
Ergebnisse in 12 Monaten
5 Mio.
Brand-Views
+30.000
Follower
Profitabel
von Beginn an
Premium-Messer “Made-in-Black-Forest” • China-Eintritt über 3-Plattformen-Setup


Fakten & Historie
- Gegründet 2016 in Freiburg im Breisgau
- Spezialist für hochwertige Messerschärfer und Zubehör
- USP: In-house Entwicklung und Produktion mit nachhaltiger Produktlinie und regionalen Partnern
- Über 20.000 Bestellungen pro Monat im Heimatmarkt
- 1.000+ Fachhändler in 26 Ländern (EU & USA)
- Vor China-Eintritt: China als erster strategischer Schritt nach Asien — ohne lokale Marktexpertise
Herausforderung
HORL hatte alles, was eine Premium-Marke für China braucht — eigene Produktion, eine klare Nachhaltigkeits-DNA und einen extrem starken Heimatmarkt.
Was fehlte, war der Übersetzungsschritt in den chinesischen Markt: hochwertiges Küchenwerkzeug aus Deutschland trifft in China auf eine echte Marktlücke
Hebel waren
- Xiaohongshu (Redboo) als zentrale Sichtbarkeit-Plattform
- Setup von drei eStores auf Tmall, JD.com und Xiaohongshu
- Begleitende Werbekampagne und konsequente Influencer-Einbindung
Unsere Lösungen
- Social-Media-Marketing (Posts und Videos) auf Xiaohongshu (RedBook)
- Paid Advertising auf Social Media und in den Online-Stores
- Strategische Influencer-Kooperationen mit KOLs und KOCs
- E-Commerce-Setup auf Tmall/Taobao, JD.com und RedBook (3 eStores parallel)
- Strategischer Shift ab Monat 6: verstärkter Influencer-Hebel als Wachstumsmotor
Herausforderungen im Detail
Sehr erfolgreicher Heimatmarkt — aber kein chinesisches Plattform-Setup
Trotz sehr guter Umsätze im Heimatmarkt fehlte das Verständnis für chinesische Plattform-Logik.
Gleichzeitig waren weder Stores noch KOL-Beziehungen vor Ort vorhanden.
Konkrete Start-Schwachstellen
1. Keine chinesische Marktexpertise
Es fehlte das Verständnis für chinesische Plattform-Logik und Lifestyle-Communities.
2. Keine Plattform-Setups
Tmall/Taobao, JD.com und Xiaohongshu (RedBook) sind die zentralen Hebel für Premium-Haushaltswaren.
3. Keine Influencer-Anbindung
Küchen- und Kochen-Influencer auf RedBook sind der natürliche Aktivierungs-Hebel.
Ergebnisse in nur 6 Monaten
Mehrstellige
Gesamtumsätze
+2 Mio.
Social-Media-Views
+50
Influencer-Partner
Französische Dermokosmetik-Marke • Korea-Einstieg mit MFDS-Registrierung

Fakten & Historie
- Französische Dermokosmetik-Marke mit klinischer Premium-Positionierung
- Etabliert in Frankreich und europäischen Apotheken-Märkten
- Eintritt in Korea als strategisches Asien-Sprungbrett
- Vor Projektstart: Graumarkt-Eintritt, keine MFDS-Registrierung, keine offizielle Olive-Young-Listung
Herausforderung
Korea ist der härteste Beauty-Markt Asiens — und gleichzeitig das beste Sprungbrett.
Wer in Korea als europäische Dermokosmetik-Marke besteht, hat eine Glaubwürdigkeit aufgebaut, die in China, Japan und Südostasien Türen öffnet.
Hebel waren
- Strukturierte MFDS-Registrierung aller SKUs
- Systematisches Naver-SEO
- Listung auf Olive-Young und Coupang.
- Premium-Bildsprache und klinisch-fokussierte Influencer-Kampagnen
Unsere Lösungen
- Strukturierte MFDS-Registrierung für alle relevanten SKUs
- Naver-SEO-Aufbau und kontinuierliche Content-Aktivierung
- Olive-Young- und Coupang-Listings mit Premium-Bildsprache
- KOL-Kampagnen mit koreanischen Beauty-Influencern (klinisch-fokussiert)
- Aufbau einer wiederholbaren Methodik für weitere Asien-Märkte
Herausforderungen im Detail
Graumarkt-Präsenz ohne offizielle Markteinführung in Korea
Die Marke war im koreanischen Graumarkt zwar verfügbar, aber ohne offizielle Einführung.
Jede Preisaktion hätte die Premium-Positionierung untergraben.
Konkrete Start-Schwachstellen
1. Graumarkt-Eintritt
Die Marke war über inoffizielle Kanäle bereits verfügbar — was die offizielle Markteinführung erschwerte.
2. Keine MFDS-Registrierung
Ohne offizielle Kosmetik-Registrierung kein Zugang zu Olive Young, Coupang und großen Premium-Retailern.
3. Keine Naver-Sichtbarkeit
Naver ist der zentrale Sucheinstieg in Korea — ohne SEO-Aufbau keine Recherche-Reichweite.
Ergebnisse in 12 Monaten
Mehrstelliges
Bestellvolumen pro Monat
+190 %
Naver-Suchvolumen-Wachstum
MFDS
vollständig registriert
STEM-Spielzeug-Pionier • China-Eintritt mit Premium-Position

Fakten & Historie
- Internationaler STEM-Spielzeug-Pionier mit etabliertem Heimatmarkt
- Premium-Positionierung im Bildungs-Spielzeug-Segment
- Klare Differenzierung: Bildungs-Anspruch und internationale Standards
- Vor Projektstart: Null Markenbekanntheit in China, viele lokale Wettbewerber, höhere Preise als Konkurrenz
Herausforderung
Chinesische Eltern investieren in Bildung wie kaum eine andere Käufergruppe.
Die Produkte werden nicht über generische Suche gefunden, sondern über Lifestyle- und Bildungs-Content auf Douyin und Xiaohongshu.
Hebel waren
- Tmall-Store-Aufbau mit Premium-Eltern-Bildsprache
- Douyin-Performance-Marketing mit Bildungs-Influencern
- Live-Streaming-Strategie mit Top-Streamerinnen.
Unsere Lösungen
- Setup und Aktivierung des Tmall-Stores mit Premium-Eltern-Bildsprache
- Douyin-Performance-Marketing mit Bildungs- und Lifestyle-KOLs
- Live-Streaming-Strategie mit Top-Streamerinnen für Eltern-Communities
- Premium-Storytelling rund um internationale Bildungs-Standards
- Kontinuierliche Optimierung von Targeting und Creative auf Douyin
Herausforderungen im Detail
Premium-Bildungs-Spielzeug ohne Markenbekanntheit
Höhere Preise als lokale Wettbewerber erfordern ein klares Premium-Narrativ und Ansprache über Top-Influencer.
Sichtbarkeit nur durch Plattform-Werbung und Nutzung von Top-Influencern.
Verkauf über Eltern-Bewertungen, über Live-Streams und Mama-Communities.
Konkrete Start-Schwachstellen
1. „Versteckter Bedarf”
Bildungs-Spielzeug wird nicht über generische Suche gefunden.
Sichtbarkeit nur über Lifestyle- und Bildungs-Content.
2. Preisdruck durch lokale Wettbewerber
Höhere Preise als lokale Marken erfordern ein klares Premium-Narrativ und Aktivierung über Top-Influencer.
3. Stark fragmentierter Spielzeug-Markt
Viele Wettbewerber bedeuten: ohne Plattform-Werbung und Influencer-Push keine Sichtbarkeit.
Ergebnisse in 12 Monaten
+50.000
Follower in nur 4 Wochen
Live-Stream
als extrem erfolgreicher Verkaufskanal
Mehrstellige
Gesamtumsätze
Britisches Luxury-Loungewear • Markteintritt über klassisches und Social-Commerce

Fakten & Historie
- Britische Luxury Loungewear und Designer-Dessous seit 2011
- B-Corp-zertifiziert, handgefertigt in UK mit französischer Spitze
- Sortiment: Slip-Kleider, Seidenroben, Seidenpyjamas
- International gelistet bei Harrods und Bergdorf Goodman, getragen von internationalen Style-Ikonen
Herausforderung
Chinas Premium-Konsumentinnen kennen die globalen Style-Ikonen.
Was fehlt, ist eine kuratierte britische Manufaktur-Qualität auf dem chinesischen Markt.
Hebel waren
- 3–5 Influencer-Kooperationen/Monat
- Festival-Aktivierung im Tmall-Store
- Aufbau von lokalem Customer Service.
Unsere Lösungen
- 3–5 KOL-Kooperationen pro Monat auf Xiaohongshu (LRB) zur kontinuierlichen Sichtbarkeit
- Zielgerichtete Werbung im Tmall-Store statt Discount-Aktivierung
- Teilnahme an den großen chinesischen Shopping-Festivals (520, Mid-Year, Double Eleven)
- Warenbestand-Synchronisation und lokaler Customer Service zur Stärkung der Wiederkaufquote
- Kontinuierliche Content-Aktualisierung im Premium-Stil
Herausforderungen im Detail
Premium-Manufaktur-Heritage ohne kuratierte Xiaohongshu-Sichtbarkeit
Die Marke wollte in China Sichtbarkeit aufbauen, Tmall-Umsatz steigern und die Wiederkaufquote verbessern.
Voraussetzung: kontinuierliche Influencer-Kooperationen, Plattform-Kampagnen an den großen Shopping-Festivals und eine saubere Logistik- und Servicekette.
Konkrete Start-Schwachstellen
1. Niedrige Little Red Book-Sichtbarkeit
Premium-Loungewear wird in China auf Xiaohongshu (Little Red Book) kuratiert — ohne kontinuierliche Influencer-Posts kein Vertrauensaufbau.
2. Tmall-Umsatz unter Potenzial
Der Store war live, aber ohne gezielte Werbung und Festival-Aktivierung blieb der organische Traffic dünn.
3. Schwache Wiederkaufquote
Ohne lokalen Customer Service und ohne Warenbestand-Synchronisation gab es zu viele verlorene Wiederkäufer.
Ergebnisse am Beispiel Double Eleven (Shopping-Festival)
> 4
Return on Investment
3 – 5
Influencer-Kooperationen pro Monat
Mehrstelligen
Umsatz
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